पत्थर, कागज़, कैंची में जीत का असली रहस्य दिमाग में छिपा है — विज्ञान ने खोला दिमागी खेल का कोड

पत्थर, कागज़ और कैंची के कई राउंड जीतने के लिए एक बेहतरीन रणनीति है: जितना हो सके बेतरतीब और अप्रत्याशित रहें। पिछले राउंड में क्या हुआ, इस पर ध्यान न दें। हालाँकि, यह कहना आसान है, करना मुश्किल। यह जानने के लिए कि प्रतिस्पर्धी माहौल में दिमाग कैसे निर्णय लेता है, हमने लोगों से उनके मस्तिष्क की गतिविधियों को रिकॉर्ड करते हुए पत्थर, कागज़ और कैंची के 15,000 खेल खेलने को कहा। हमारे परिणाम, जो अब सोशल कॉग्निटिव एंड अफेक्टिव न्यूरोसाइंस में प्रकाशित हुए हैं, में पाया गया कि जो लोग पिछले राउंड से प्रभावित थे, वे वास्तव में ज़्यादा बार हारते थे। हमने यह भी दिखाया कि लोगों को वास्तव में बेतरतीब होने में कठिनाई होती है, और जब वे किसी प्रतियोगिता के दौरान निर्णय लेते हैं, तो हम उनके मस्तिष्क की गतिविधियों से विभिन्न पूर्वाग्रहों और व्यवहारों को समझ सकते हैं। एक साधारण खेल से हम क्या सीख सकते हैं
सामाजिक तंत्रिका विज्ञान का क्षेत्र मुख्यतः व्यक्तिगत लोगों के मस्तिष्क के अध्ययन पर केंद्रित रहा है। हालाँकि, यह समझने के लिए कि जब हम एक-दूसरे के साथ बातचीत करते हैं, तो हमारा मस्तिष्क कैसे निर्णय लेता है, हमें हाइपरस्कैनिंग नामक एक विधि का उपयोग करने की आवश्यकता है।

इस पद्धति से, शोधकर्ता दो या दो से अधिक लोगों के मस्तिष्क की गतिविधि को रिकॉर्ड कर सकते हैं, जब वे एक-दूसरे के साथ बातचीत कर रहे हों, जिससे सामाजिक व्यवहार का अधिक वास्तविक माप प्राप्त होता है। अब तक, अधिकांश शोधों में सहयोग की जाँच के लिए इसी पद्धति का उपयोग किया गया है। किसी अन्य व्यक्ति के साथ सहयोग करते समय, एक-दूसरे के कार्यों और इरादों का अनुमान लगाना आसान बनाने के लिए यथासंभव पूर्वानुमानित तरीके से कार्य करना उपयोगी होता है। हालाँकि, हमारी रुचि प्रतिस्पर्धा के दौरान निर्णय लेने में थी, जहाँ अप्रत्याशितता आपको प्रतिस्पर्धात्मक लाभ दे सकती है – जैसे कि पत्थर, कागज़, कैंची खेलते समय। हमारा मस्तिष्क कैसे निर्णय लेता है, और क्या वह स्वयं और दूसरे व्यक्ति, दोनों के पिछले कार्यों का रिकॉर्ड रखता है? इसकी जाँच के लिए, हमने खिलाड़ियों के जोड़ों की मस्तिष्क गतिविधि को एक साथ रिकॉर्ड किया, जब उन्होंने कंप्यूटर पर एक-दूसरे के साथ पत्थर, कागज़, कैंची के 480 राउंड खेले।

सभी प्रतिभागी जोड़ियों के कुल 15,000 राउंड के परिणामों से, हमने पाया कि खिलाड़ी यह तय करते समय अप्रत्याशित होने में अच्छे नहीं थे कि अगला विकल्प कौन सा खेलना है। हालाँकि सबसे अच्छी रणनीति यादृच्छिकता है, फिर भी ज़्यादातर लोगों में एक स्पष्ट पूर्वाग्रह था कि उन्होंने किसी एक विकल्प को ज़रूरत से ज़्यादा खेला। आधे से ज़्यादा खिलाड़ियों ने “पत्थर” को चुना, उसके बाद “कागज़” को, और “कैंची” को सबसे कम पसंद किया गया। इसके अलावा, लोग विकल्पों को दोहराने से बचते थे – वे अपने अगले राउंड में संयोग से अपेक्षा से ज़्यादा बार एक अलग विकल्प चुनते थे।

वास्तविक समय के निर्णय
हम किसी खिलाड़ी के मस्तिष्क के डेटा से उसके “पत्थर”, “कागज़” या “कैंची” में से चुनने के निर्णय का अनुमान उसके द्वारा प्रतिक्रिया देने से पहले ही लगा सकते थे। इसका मतलब है कि हम मस्तिष्क में निर्णय लेने की प्रक्रिया को ट्रैक कर सकते थे, क्योंकि यह वास्तविक समय में होता है। हमें मस्तिष्क में न केवल आगामी निर्णय के बारे में जानकारी मिली, बल्कि पिछले खेल में क्या हुआ था, इसकी भी जानकारी मिली। इस निर्णय लेने के चरण के दौरान मस्तिष्क को खिलाड़ी और उसके प्रतिद्वंद्वी, दोनों की पिछली प्रतिक्रिया की जानकारी थी। इससे पता चलता है कि जब हम कोई फ़ैसला लेते हैं, तो हम पिछली घटनाओं की जानकारी का इस्तेमाल यह तय करने के लिए करते हैं कि आगे क्या करना है: “पिछली बार उन्होंने रॉक खेला था, तो मेरी चाल क्या है?”

हम पीछे मुड़कर देखकर यह अनुमान लगाने से खुद को नहीं रोक पाते कि आगे क्या होगा। महत्वपूर्ण बात यह है कि जब हम अप्रत्याशित होने की कोशिश कर रहे हों, तो पिछले नतीजों पर निर्भर रहना मददगार नहीं होता। सिर्फ़ हारने वालों के दिमाग में ही पिछले खेल की जानकारी होती है – जीतने वालों के दिमाग में नहीं। इसका मतलब है कि पिछले नतीजों पर ज़रूरत से ज़्यादा निर्भर रहना हमारी रणनीति में बाधा डालता है।

यह क्यों मायने रखता है?
कौन नहीं चाहता कि उसे पता हो कि उसका प्रतिद्वंद्वी आगे क्या खेलेगा? साधारण खेलों से लेकर वैश्विक राजनीति तक, एक अच्छी रणनीति निर्णायक बढ़त दिला सकती है। हमारा शोध इस बात पर ज़ोर देता है कि हमारा दिमाग कंप्यूटर नहीं है: हम आगे क्या होगा, इसका अनुमान लगाने से खुद को नहीं रोक पाते, और हम अपने भविष्य के फ़ैसलों को प्रभावित करने के लिए पिछले नतीजों पर निर्भर रहते हैं, भले ही वह उल्टा असर करे। बेशक, पत्थर, कागज़, कैंची उन सबसे आसान खेलों में से एक है जिनका हम इस्तेमाल कर सकते हैं – यह इस शोध के लिए एक अच्छी शुरुआत साबित हुआ। अगला कदम अपने काम को प्रतिस्पर्धी माहौल में ले जाना होगा जहाँ पिछले फैसलों पर नज़र रखना ज़्यादा रणनीतिक होगा। हमारा दिमाग अप्रत्याशित होने में माहिर है। ज़्यादातर सामाजिक परिस्थितियों में यह एक अच्छी बात है और सहयोग के दौरान हमारी मदद कर सकता है। हालाँकि, प्रतिस्पर्धा के दौरान, यह हमारे लिए बाधा बन सकता है।यहाँ एक अच्छी बात यह है कि जो लोग अतीत का अतिविश्लेषण करना बंद कर देते हैं, उनके भविष्य में जीतने की संभावना बेहतर हो सकती है।यह लेख क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत द कन्वर्सेशन से पुनर्प्रकाशित है। मूल लेख पढ़ें।

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